品牌多元化策略是指企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場的不同利益分別使用不同品牌決策策略，是企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期的必然選擇。其目的是以多個(gè)品牌滿足不同細(xì)分市場的差異性需求，從而占領(lǐng)更多細(xì)分市場。單一化品牌不再為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了使企業(yè)能夠在激烈的競爭市場環(huán)境中存活下來，多元化品牌戰(zhàn)略絕對(duì)是有效途徑之一。
降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，很多企業(yè)在創(chuàng)新期間，為了應(yīng)對(duì)市場激烈的競爭，為了創(chuàng)造更多的財(cái)富，提升自己的品牌價(jià)值，都實(shí)施了多品牌戰(zhàn)略，包括蘋果、寶潔、萬達(dá)、統(tǒng)一、海爾、百事可樂、瑞士制表集團(tuán)等。在全球?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略的企業(yè)中，寶活公司堪稱業(yè)內(nèi)經(jīng)典，如今寶潔早已是一個(gè)實(shí)力超強(qiáng)，其他品牌很難與之匹敵的大型企業(yè)。
在寶潔公司旗下，獨(dú)立品牌多達(dá)八十多種，產(chǎn)品各個(gè)品牌暢銷多個(gè)國家和地區(qū)，資產(chǎn)超過300億美元，產(chǎn)品包括洗發(fā)護(hù)發(fā)、清潔、口腔護(hù)理、食品、嬰兒護(hù)理、女性等用品，且這些品牌相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)。
滿足消費(fèi)需求
在體育用品市場，也許安踏在品牌多元化方面的布局最大。除安踏、安踏兒童外，安踏公司在高端市場還擁有FILA、DESCENTE、FILA KIDS等品牌。（2009年，安踏買下了斐樂的經(jīng)營權(quán)和商標(biāo)權(quán)，并收購其他多個(gè)國外知名品牌）
隨著消費(fèi)者群體年輕化和需求差異性的愈發(fā)明顯，僅由批量化和規(guī)?；纳a(chǎn)模式已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。為此，安踏推出個(gè)性化產(chǎn)品訂制服務(wù)?ANTAUNI。ANTAUNI的推出有利于強(qiáng)化消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的互動(dòng)，滿足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求。一系列的創(chuàng)新，品牌多元化的管理，為自己打造了市場，迎合消費(fèi)者需求，獲得了不同的消費(fèi)者群體的青睞。
占領(lǐng)細(xì)分市場
公司不能把自己局限在一個(gè)單一的細(xì)分市場上，而是同時(shí)開展有幾項(xiàng)營銷活動(dòng)，每一次都適應(yīng)了某一特定的細(xì)分市場。通用汽車公司可能是最早因產(chǎn)品線不同而實(shí)行差別營銷活動(dòng)的典型。
在其早期，公司決定開發(fā)一條高檔產(chǎn)品線(即凱迪拉克)，一條經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品線(即雪佛蘭)，以及幾條填補(bǔ)兩者之間空白的產(chǎn)品線。這樣以來，公司便覆蓋了整個(gè)市場，并同時(shí)又巧妙地將這些市場加以細(xì)分，針對(duì)每一個(gè)細(xì)分市場又有與其相適應(yīng)的產(chǎn)品。值得注意的是細(xì)分市場不僅是對(duì)消費(fèi)群體的細(xì)分化，它還要求根據(jù)目標(biāo)對(duì)象提出產(chǎn)品的細(xì)分功能。所以在許多情況下，針對(duì)同一品牌的不同特性，廣告可能在一個(gè)細(xì)分市場上強(qiáng)調(diào)某個(gè)特性，而在另一個(gè)細(xì)分市場上則強(qiáng)調(diào)其他優(yōu)點(diǎn)。
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